地方铁路专栏－－努力打造具有宁夏地方铁路特色的运营管理品牌

大古铁路做为宁夏唯一的地方铁路，地处宁东腹地，承担着为宁东煤田与各电厂、化工基地提供铁路运输任务。随着宁东重化工基地被国家列为五大能源基地和13个重点发展的亿吨矿区之一，被宁夏自治区党委、政府确立为宁夏“一号工程”，宁东依托丰富的资源优势，依靠科技进步，走新型工业化发展道路，建设进程的不断加快，给大古铁路带来了前所未有的发展机遇与挑战。经近年来实施扩能改造，增加了3个中间站，提高了线路技术标准，更新了牵引动力，2006年底全部更换为内燃机车牵引，运输产品由单一煤炭运输变为产品多元化，运输形式由只运出变成有进有出。运营里程延伸至110KM，主要包括大古线、古黎线、古羊枣专用线和灵武电厂专用线。

2007年，宁夏大古铁路有限责任公司坚持以提高经济效益为中心，以加快技术改造和扩大经营成果为主体，以确保安全生产为前提，进一步管理创新，加快发展，构建和谐企业，各方面工作都取得了骄人的成绩。

运量促发展，指标攀新高，管理运行机制高效顺畅

（一）经济运行质量稳步提高，主要经济指标创历史新水平。铁路货物运量完成871万吨，同比增长34%；运营总收入18899万元，增长42%；实现利润2694万元，同比增长78%；技术改造投资4000余万元，增长56%；货物周转量同比增长32%；全员劳动生产率106万吨公里/人，同比增长34%；安全生产实现了零事故。

（二）企业内控经营管理制度进一步完善，规范经营管理秩序见成效。通过加强内控经营管理制度建设，各项费用分解实现细化、量化、货币化。全面实施了预算管理，严格按年度经营运行计划控制各项成本支出，保证了年度各项费用在执行过程中得到较好控制。坚持每月按时召开安全经营分析通报考核会，不断理顺和规范运输安全生产、经营工作秩序。对大宗物资材料采购实施网络管理和动态考核，优选供应商和合作伙伴，加强招投标管理，效能监察全程参与，严格执行招投标、议标规定程序，努力降低采购成本，全年3000多万元招投标项目取得良好实效。建立了授权审批制度，规范了会计管理、资金管理、审计稽查等内控环节。清理涉外合同种类和条款，建立定期合同履行报告制度，使公司经营管理内控机制进一步完善，经营秩序健康有序运行。

(三）和谐企业建设工作取得新进展。聘请权威机构制定并执行了新的薪酬制度改革方案，实现了科学的和谐分配机制，缩小了收入分配差距；强化了绩效考核管理制度，建立并执行了经营绩效考核和党群绩效考核办法，让考核促进各项工作质量；投资400万元完成了生产基地绿化美化工程；实施了年金补充养老保障、应急救助保障；开展了周末课堂建设学习型组织；职工收入和各项福利都有较大幅度提高，职工思想观念发生转变，工作积极性提高，凝聚力进一步增强。

（四）技术进步推动了生产发展。2007年又累计投入资金4000多万元，用于技术装备水平提升和扩大运力。建设了具有自主维修能力的机车、车辆运行修理基地、内燃机车燃油储备库、后勤保障体系等基础设施；在增加动力设备和车辆的基础上，增加了机车运行监控记录仪、自停装置、机车信号、平面调车系统、无线列调、列尾控制装置以及车载设备，为列车运行、调车作业提供了设备安全保障，有效提高了对列车运行数据分析和调车作业现场控制；对既有线路信号系统进行升级改造，实施全线微机联锁，实现了调度集中指挥；线路进行精细化维修整道，提高了线路质量、允许速度和列车周转效率；进一步加强了修程修制改革，推广应用了“天窗”集中修理，加强了通讯信号和线路养护维修的计划性、准确性；利用先进动态技术检测设备，开展线路动态技术检测，及时有效掌握了线路病害分布范围和种类，提高了养护效率和质量。

（五）运输组织效率显著提高。各单位、各部门认真贯彻落实公司关于运量组织的一系列措施，全力以赴做好运输组织工作。运输调度组织坚持贯彻“一优先”、“二确保”方针。优先外运列车到发计划兑现，努力降低外运车辆周时；确保动力设备合理有效运用，充分发挥单机效率，有效降低动力浪费；确保其它各类行车运输设备协调运转，安全畅行。把与国铁交接口站作为运输组织重点，加强国地铁协调联系，优化行车组织工作；查定运输生产各作业环节作业时间标准，实行班班实时盯控；坚持调度晨会制度，加强协调组织和问题分析处理；充分利用交接口站现有作业条件，努力降低“瓶颈”制约，保证了年度外运增长机制和电煤运输任务完成；加强对装卸车环节盯控和协调工作。各有关单位把别人的事情当作自家的事情积极主动开展工作，主动协调装卸车单位盯住每一列车进出动态，实时监控、联劳协作，定时召开联劳协作会议，分析解决装卸车环节存在问题，促进了压缩停时工作效果。各级管理人员、党团员、先进工作者发挥了模范带头作用。加强职工思想政治工作和后勤保障服务，职工面对运量增长，千方百计克服困难，爱岗奉献。“抓检修、查隐患、排故障、压延时，创无责任事故、故障班组，杜绝违章违规作业，全力确保运输组织高效畅通。特别是机车乘务人员，面对人员紧张，侯班不足，高效运转，确保动力机车高效运行。体现出员工全力以赴保运量、促运量的积极性。