（六）引入新的安全管理理念，提升安全管理水平。大古铁路处于人口密集的黄灌区、沿线平交道口多，线路处于开放状态，安全环境十分复杂，随着运量和列车运行密度的不断增长，安全形势更加严竣。2007年公司首先深入贯彻“铁路运输做到路外无伤亡”和“铁路与沿线居民和谐相处”的先进管理理念，实行安全战略管理，成立由公司领导挂帅的“和谐铁路建设领导小组”，进一步加强路外安全环境建设，积极与沿线市县、乡村、学校协调，得到地方的支持，充分调查掌握沿线农户的分布情况，解决由于铁路建设给农户带来的遗留问题，化解矛盾，得到认可。同时加大安全宣传和教育力度，采取进农家、进教室、上田间的宣传方法以及和乡村、农户签定联防、联保安全协议的形式，宣传铁路路外安全，使维护铁路安全运营的理念深入人心；其次修订、完善、建立安全管理体系、安全奖惩、安全一票否决制度，强化安全制度执行力；加大安全投入，实施线路封闭，加强道口安全设施并采取对无人看守道口季节性有人监护，全年仅路外安全投入达300多万元。

（七）加强企业运营环境建设，实现增运增收。建立战略合作伙伴关系，稳定用户，与神华宁煤、大坝电厂、中宁电厂、灵武电厂等四家重点用户签订运输协议，代管铁路专用线32公里。加强与兰州铁路局的沟通合作，调整运输结构，以保证外运煤为主。将外运车调度指挥纳入兰局统一管理，提高了外运车预确报的准确性，加大外运车流量，外运量由06年全年100万吨增至目前的400多万吨，外运车周转时间由原12小时降至8小时以下。加强与中国地方铁路协会、中铁物资总公司的沟通与协调，积极争取铁道部专项用油指标，在柴油市场供应非常紧张的情况下，确保了机车燃油需求，降低了运营成本。

立足新起点，跨越新高度，打造宁夏地方铁路运营管理品牌

当前和今后一段时期，是宁东地方铁路网发展的关键时期，也是大古铁路实现跨越式发展做大做强的战略党委书记、董事长张立华自治区党委领导、自治区国资委领导视察大古铁路机遇期。宁东煤田已探明地质储量315亿吨，远景储量2027亿吨，均居全国省区第六位，已被国家列为13个重点发展的亿吨级煤炭基地之一。自治区党委、政府决定举全区之力开发建设“一号工程”，把一号工程建设做为实现宁夏经济跨越式发展的主攻方向。宁东基地铁路建设规划总里程为512.06公里，总投资99.926亿元。大古铁路作为宁东基地运输的主力军，宁东基地的电煤、原材料、大型设备和产品都将通过宁东地方铁路网运输，自治区党委、政府寄予了重托和厚望。公司各出资方也要求并从各方面支持大古铁路尽快做大做强，因此，加快发展是历史赋予的神圣责任。同时，大古铁路经过两年的技术改造，打造运营管理品牌的强势推进，发展已驶入了快车道。

（一）公司发展的指导思想以自治区党委、政府关于宁东铁路必须遵循“政府主导、统一规划、分部实施，集中管理，资源共享、科学发展”的方针为指导，用科学发展观统领铁路各项工作，以适度超前宁东能源化工基地建设为原则，以效益为中心，以市场为导向，积极配合基地项目建设铁路专用线，逐步形成、完善宁夏地方铁路网。提高地方铁路的运输能力，集中运营管理宁东铁路，为宁夏一号工程提供高效、安全、便捷的铁路运输服务，促进企业持续、稳定、快速发展，为宁夏经济跨越式发展做贡献。

（二）公司发展的使命立足宁东，服务宁夏，为宁夏社会经济的发展提供优质的铁路运输服务；实现人均创造利润进入全国地方铁路前2名，成为全国知名的地方铁路公司；实现人均收入保持合理增长，成为吸引人才、留得住人才的企业；坚持以人为本，不断创新，为员工的成长创造平台，为地区的发展做出贡献。