（三）公司产业结构调整目标

（1）依托宁东基地逐步完善宁东基地铁路网，积极做好电煤运输和化工产品外运任务，逐步形成多向、多品种运输经营的新格局。

（2）做好物流配送经营管理。根据宁东基地规划，充分利用地处宁东腹地的区位优势，研究相关土地、税收政策，建设一个规模适宜的物流配送基地，培育新的效益增长点。

（3）做好宾馆经营管理。根据公司资产情况收回现有酒店的资产及经营权，拓宽经营渠道，安置主业分流人员，促进再就业，为公司主业搞好后勤服务，为公司发展创造条件。

（四）公司产权结构调整目标

紧密结合宁东铁路建设，实施股权多元化战略，与神华宁煤、华能、大唐国际等大型企业实现战略整合，努力实现煤化工园区B、C区、临河工业园区、太阳山工业园区的企业铁路专用线统一运营管理，确保宁东铁路运输集中统一指挥，公司经营管理独立自主。

（五）公司组织结构调整目标

合理调整运营管理组织结构，科学配置运力资源，提高运输主业效率，精简机构；

合理配置物流及宾馆经营管理机构，拓展公司经营领域，增强企业发展后劲；

公司2008年—2010年三年发展目标：

2008年完成运量1200万吨，运输收入2.3亿元，利润4000万元；
2009年完成运量2000万吨，运输收入3.3亿元，利润5000万元；
2010年完成运量4000万吨，运输收入5.6亿元，利润8400万元。

从今年开始，在自治区党委政府主导下，公司正在实施股权多元化重组。届时，宁东地方铁路资产将达到30亿元以上，运营里程将达到200公里以上，形成东与太中银铁路梅花井站接轨，北与东乌铁路上海庙站接轨，南与太中铁路汪水塘站接轨，形成四通八达完善的宁东地方铁路网。同时，公司已确立了向上市公司目标努力的发展方向。

未来几年内，将继续加快推进技术创新，建设科技创新型企业。研究实施大古铁路区段修建复线提升运能的方案。积极引进新工艺、新技术、新装备，使技术装备水平再上新台阶。继续加快推进管理创新，解决影响和制约发展的体制机制问题，使一切运行规则、一切运行体系符合科学发展的要求，积累和建立起具有地方铁路特色的科学管理体系。从今年开始，计划实施以大型线路养护机械维修为主的线路养护维修方式，为实现运量3年再翻一番目标打好基础。大力推进和培育好企业文化创新，建立符合时代要求、具有企业自身特色的企业核心价值观和企业精神。建立符合地方铁路特色的经营理念、管理理念、发展理念、人才理念、质量理念、创新理念、安全理念。形成关注细节、追求卓越的企业文化精神。建立富有竞争力的核心价值体系，实现企业文化与企业发展战略有机结合，相互促进，为企业持续发展注入思想文化灵魂和新的动力。

（本文责编邓彬）